Loppies

Tijd voor een update!

Heel de week stond ons bedrijf op haar kop. In de gangen van de kantoren en tussen de keten door gonsde het van de geruchten. Er stond iets te gebeuren maar wat? Het enige dat men aan het begin van de week wist, was dat er een soortement van workshop gegeven zou worden, maar hoe en wat, tsja, daarover liepen de meningen nogal uiteen ...

"Als ik maar niet mee hoef te doen met een rollenspel!"
"Jeetje, ik word toch niet betaald om na te denken!"
"Pfff, heel de dag binnen zitten, ik ben liever buiten bezig. Het is al druk genoeg!"

Je begrijpt, er heerste nogal wat onrust.

Op maandag startte de eerste workshop en aan het eind van de week zouden alle 600 werknemers aan de beurt zijn geweest. Voor de snelle rekenaars onder ons, iedere dag werden er 120 mensen op cursus gestuurd. En waarom vraag je je dan af?

Eenvoudig:" Om ons, de werknemers te betrekken bij de toekomst van ons bedrijf!" En hoe kun je dat anders -zo niet: BETER- doen dan door je werknemers te laten meedenken.

Iedere dag werd de grote groep onderverdeeld in vier groepen van 30 en die werden weer opgesplitst in kleinere groepen van 6 mensen. Voor de hele groep was er de keuze uit 4 onderwerpen waarop je je creativiteit mocht loslaten. Bijvoorbeeld: Ons bedrijf wint in 2012 de prijs voor beste bouwbedrijf, met je groepje van 6 ging je de hele dag brainstormen over hoe we dit doel gaan bereiken. Per onderwerp gingen 5 groepen brainstormen en de ideeën werden binnen de groep gepresenteerd. Het winnende team presenteerde hun ontwerp vervolgens voor de hele groep.

Hoe stug en owillig sommige mensen aan het begin van de dag ook waren, aan het einde van de dag gingen de meesten moe maar voldaan naar huis. Zo had ik een timmerman in mijn groepje zitten die liever een hamer in zijn handen had dan een pen en papier. Logisch, hij heeft een keuze gemaakt voor een vak in de buitenlucht. Toch draaide hij bij en ging hij enthousiast meedenken met ons vraagstuk. En af en toe een beetje knutselen ...

Iedereen heeft wel iets opgestoken van die dag, meer kun je niet verwachten. Hopelijk bedenken mensen in de aankomende tijd nog briljante ideeën waardoor we het bedrijf gezamenlijk naar een hoger plan tillen. Het belangrijkste voor de directie is natuurlijk de follow up. Er moet natuurlijk wel iets gedaan worden met alle input die geleverd is...

En daar mag ik gelukkig ook weer een beetje in meedenken.

PS vriend P., ik heb F. gevraagd maar ze heeft al verkering ...Maar ze vond je desondanks (en dit zijn haar eigen woorden) "een leuke vent!"